四象限法工作总结 第1篇

这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。

举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。

又或者，如果你是一个宠物行业的产品设计师，就可以从创新性和价格两个维度来分析，做一个行业内新兴产品的mapping，分析其中的差异性和趋势性。当然，如果你以品牌来作为研究目标，这个mapping也可以作为竞品分析，灵活度超高。

在做四象限分析时，不要忘了考虑每个象限具体性质及其发展趋势以及象限之间的相互关系，是否能相互转化。不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。

四象限法工作总结 第2篇

看着上面的十五个事项，看上去都很重要都不紧急的，是因为我们现在站在月初的角度去看。随着时间的推移，很多事情都变得重要且紧急，例如事项三，或者各种已经商定好的会议。所以要记住，时间会让事情变得紧急且重要的。

对于以上的事项，具体怎样安排没有统一的答案的，但方法是不变的：

1.先解决重要的事情。

2.用你自己效率最高的时间解决重要事情。

3.防止紧急事情的发生。

4.委托，授权他人去做。

5.致力于解决重复事情。

例如，一般来说，财务部早上十点前的干扰比较少的，可以安排一些重要事项，例如思考问题，审批方案等等。然后呢，就开始做一些常规的事情，例如跨部门的沟通会议，因为这个时候大家都进入到了工作状态。钉钉的费用审批，可以安排在早上十一点半之后，或者下午四点前，这样可以留点时间给出纳备款。如果你要考证，晚上8点到11点的时间，都用来备考了。有些事情极其琐碎的，例如采购部门需要要查询支付情况、增值税发票的情况等。这种事情，需要加强沟通与数据共享，万不得已，就需要怼回去，因为很多经办部门自己手头上已经有经办数据，但懒得汇总，直接来财务部要数据。

四象限法工作总结 第3篇

我这里提出的每周总结，是给自己的看的，而不是走形式的。有些公司要求提交的每日每周每月汇报，对于财会人员来说实在是没意思了，至少我是这样认为的。

那我们怎样写好这个总结了，从五个方面入手：

1.会计处理方法：每个公司都有自己的特定业务的，对应分录怎样写。增值税会计分录，计提税金分录，摊销结转分录，对于初入行的会计人，很有必要在这里花时间的。

2.税务政策的学习。关注与公司相近的税务政策即可。会计人可以关注本地税局的公众号，发布的最新政策都仔细过一遍就足够了，累积到五年，你就是人才了。关于税务政策这个，公众好:信圻财税，提供了学习卡的总结方式，欢迎大家来收集。财税学习工具卡四大分类：

（1）会计学习卡：总结与会计实操相关的知识点。

（2）税务学习卡：税务政策学习与总结。

（3）财税工具卡：解决实际的财务税务实操中的疑难杂症。

（4）管理工具卡：会计职场，企业管理知识。

（5）能力工具卡：个人能力提升，解决问题的思路。

3.跨部门沟通总结。总结工作上的问题，沟通技巧（情商学习）。如与供应链部门共同协作，让仓库库存准确率提高到98%；又或者，与供应链部门通过采购降价的经历等等。

4.岗位工作总结。例如你是费用会计，总结一些公司员工报销的过程中经常出错的地方；与员工沟通技巧，例如报销单超额不能报销的问题，你可不能一句话说不报就不报，得要说明道理。

5.管理思维总结。跳出财务学管理，建议看一些管理书籍。尤其是公司正在改革，更加要学习好管理知识。