1、 Qutu Tuxian

一个客人来到某人的房屋，发现房东的炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。来宾告诉房主，必须更换烟囱，必须拆除木头，否则将来可能会起火，房主没有发表任何评论。

业主的房子很快就着火了。邻居们赶紧扑灭了火。最终，大火被扑灭了。所有者煮羊和宰杀牛，并宴会给邻居奖励，以表彰他们为扑救大火而付出的努力，但他没有要求他移动柴火。走吧，那位改变了烟囱的人。

有人对店主说：“如果您听那位先生的话
，今天就不需要准备宴会了，也没有火灾的危险。现在，您的功绩将得到回报。向您提供建议的人不是感恩，而是消防员。成为客人真是一件奇怪的事！”主人立刻意识到了这一点，并迅速邀请提出建议的客人喝一杯。

管理经验：大多数人认为，能够解决或解决业务流程中各种难题的人都是优秀的经理。实际上，这是值得商question的。俗话说：“预防胜于治疗”，可以预防。麻烦在事发前总比事后好。从这个角度来看，企业问题的预防者实际上比企业问题的解决者更好。

第二、鹦鹉

一个人买鹦鹉。我看到了一只鹦鹉的前标：这只鹦鹉会说两种语言，价格是两百元。另一只鹦鹉在它前面说：这只鹦鹉会讲四种语言，售价为400元人民币。

我应该买哪个？两者颜色鲜艳，非常灵活和可爱。这个人不能下定决心。

突然，我发现了一只牙齿和灰暗的皮毛老鹦鹉。价格是800元。

此人迅速打电话给老板：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说：不。这个人很奇怪：为什么他这么老，丑陋，无能为力，值得这个数字？店主回答：因为其他两只鹦鹉称这只鹦鹉为主人。 幽默正能量小故事。

搞笑又正能量的故事：正能量幽默故事

这个故事告诉我们，一个真正的领导者不一定具有自己的实力。只要他了解信任，下放权力和珍惜，他就能团结比自己强大的力量，从而提高自己的价值。

相反，许多有才能的人太完美主义者，必须自己做每件事。没有人比自己好。最后，他们只能是最好的研究人员，销售代表，而不能成为优秀的领导者。

3、袋鼠和笼子

有一天，动物园管理员发现袋鼠用完了笼子，于是他们开会开会讨论，他们都同意笼子的高度太低了
。因此，他们决定将笼子的高度从原来的10米增加到20米。结果，他们发现袋鼠第二天仍在外面跑，于是他们决定将高度提高到30米。

没想到，第二天他们看到所有的袋鼠在外面跑，所以管理人员非常紧张，决定将笼子抬高100米。

有一天，长颈鹿和几只袋鼠聊天，“看，这些人会继续抬起你的笼子吗？长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门！”

管理经验：事物具有“基本”
，“严重性”和“紧迫性”。关闭门是底部，抬高笼子是最后一个，但放弃了底部。而且，当然，无济于事。什么是管理？管理是要首先分析问题的主要矛盾和次要矛盾，认识问题的“基础”
，“严重性”和“优先性”，然后从重要方面入手。

4、边Qu的医疗技能魏文望问著名医生边Qu说：“你家的三个兄弟都精通医疗技能，哪一个是最好的？”

边Qu回答：“长兄弟是最好的，中间兄弟是第二、而我是最坏。”王文再次问：“那你为什么最有名？”

边Qu回答：“大哥在疾病发作之前就治疗了这种疾病。由于大多数人不知道他可以提前根除疾病的原因，他的名声无法传播。哥哥对待他的病刚开始就得了这种疾病，大多数人认为他只能治愈小病，所以他的名望只有在本乡市就可以了。病情严重时我得到了治疗，大多数人看到我通过经络刺血，将药物应用到皮肤和其他主要手术上，因此他们认为我的医疗技能很出色，我的声誉在全国都享有盛誉。“

管理经验：赛后的控制不如赛后的控制。事件，事件期间的控制不如事件之前的控制。不幸的是，大多数业务运营商未能意识到这一点，而是等到错误的决定导致了重大损失之后才寻求弥补。而且，即使雇用了著名的“空降兵”，结果也无济于事。